近期，銘泰集團召開2023年半年度工作會議，會議主要圍繞集團上半年經(jīng)營工作成果和下半年戰(zhàn)略部署等事項開展。集團董事長林永潮先生、集團各職能管理中心、各下屬公司總經(jīng)理及部門負責人參與會議。

會上，集團職能管理中心、各下屬公司總經(jīng)理對2023年上半年經(jīng)營管理工作情況及下半年經(jīng)營規(guī)劃分別進行匯報：

各子公司工作匯報：

1.建筑工程板塊——建粵建設(shè)持續(xù)深耕工程建設(shè)領(lǐng)域，有序推進工程創(chuàng)優(yōu)工作并取得成效，先后取得魯班獎、省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎、2023年度珠海市政優(yōu)良樣板工程等殊榮；下半年將堅定不移錨定項目投標工作，重視項目風險防控，增強高質(zhì)量發(fā)展動能。

2.資產(chǎn)運營板塊——資產(chǎn)運營各項管理工作有序進行，項目租售并舉營銷策略取得良好效果；下半年將聚焦運營主業(yè)，優(yōu)化市場營銷策略，塑強內(nèi)部管理體系。

3.信息科技板塊——騰暉科技扎實推進業(yè)務(wù)拓展，各項經(jīng)營指標穩(wěn)中有進；下半年將加強拓展新業(yè)務(wù)并力爭實現(xiàn)新產(chǎn)品投放市場。

易達科技穩(wěn)步推進產(chǎn)品研發(fā)工作，取得多項發(fā)明專利和軟件著作權(quán)，區(qū)域市場業(yè)務(wù)穩(wěn)固發(fā)展；下半年將強化技術(shù)創(chuàng)新，加快新產(chǎn)品研發(fā)，同步探索新商業(yè)模式。

4.建材電商板塊——采材寶立足資源優(yōu)勢，聚焦轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)營模式，經(jīng)營態(tài)勢穩(wěn)中向好；下半年將持續(xù)探索發(fā)展新模式，積極拓展合資業(yè)務(wù)，加快推進平臺市場化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

集團職能中心工作匯報：

1.行政人力資源管理中心——行政人力資源管理中心工作圍繞信息化、規(guī)范化管理，團隊建設(shè)和薪酬績效管理進行，為集團及下屬公司提供有力的后勤保障支持；下半年將進一步完善內(nèi)部制度建設(shè)，健全人力資源管控模式，同步重點統(tǒng)籌推動集團年會工作。
2.財務(wù)管理中心——財務(wù)管理中心圍繞財務(wù)管理開展工作，嚴格把控財務(wù)流程，確保集團及子公司財務(wù)安全和有效運作；下半年將圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略要求，強化資金管控，助力降本增效。
3.資金管理中心——資金管理中心上半年加強資金集中管理，促進優(yōu)化配置，多渠道同相關(guān)金融機構(gòu)進行接洽，為各板塊提供支撐，履行集團總部輔助管理職能；下半年將加強業(yè)務(wù)學習，強化政策執(zhí)行，提升整體效能。

在聽取完總結(jié)匯報后，林永潮董事長充分肯定了上半年取得的各項成績與突破，并就當前市場機遇與挑戰(zhàn)進行分析，對下半年重點工作任務(wù)與方向做出了部署和指示：

1.對于當前的市場經(jīng)濟環(huán)境形勢，各板塊公司要具有前瞻性，不斷開拓創(chuàng)新，積極推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，通過整合優(yōu)勢資源，提升企業(yè)綜合競爭力。

2.要堅定集團發(fā)展方向，利用好集團資源整合優(yōu)勢，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提升集團綜合競爭力。

3.重視企業(yè)資金管控，落實做好應(yīng)收賬款管理工作，推進集團公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

4.持續(xù)夯實風險基礎(chǔ)管理工作，建立完善法律風險管控團隊，形成風險可防可控長效機制，營造平穩(wěn)有序的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

5.做好人才隊伍建設(shè)，重視優(yōu)秀人才培養(yǎng)，實現(xiàn)人力資源開源節(jié)流，提高整體效率。

6.要持續(xù)強化信息化建設(shè)，健全完善制度流程管理體系，不斷提升企業(yè)信息化管理能力。

7.要重視企業(yè)文化建設(shè)和團隊建設(shè)，籌劃做好年會工作，進一步增強團隊凝聚力和執(zhí)行力。

承前啟后謀發(fā)展，凝心聚力創(chuàng)未來。此次年中會議的成功召開，在總結(jié)了銘泰集團2023年上半年工作的基礎(chǔ)上，進一步的明確了集團2023年下半年的工作任務(wù)與目標，更堅定了集團發(fā)展前行的信心。